Zwinność to więcej niż Agile
Choć zasady Agile zostały spisane już 25 lat temu, Marcin Majka przekonuje, że zwinność nie powinna ograniczać się wyłącznie do metodyk IT. To podejście powinno być rozciągnięte na całe organizacje, procesy i narzędzia – zwłaszcza w tak złożonym środowisku jak sektor finansowy. Kluczowe jest głębokie zrozumienie potrzeb biznesowych i budowanie rozwiązań systemowych, które odpowiadają realnym domenom działania firm.
Trzy filary nowoczesnej zwinności
Prezentacja Majki skupia się na trzech głównych obszarach, które decydują o gotowości organizacji na przyszłość:
- Zrozumienie własnych procesów – organizacje muszą wiedzieć, jak faktycznie działają ich operacje, aby skutecznie je mierzyć, automatyzować i optymalizować.
- Świadomość celów długoterminowych – myślenie strategiczne powinno wychodzić poza prostą cyfrową transformację „as-is 1.0” na „as-is 2.0”, dążąc do prawdziwego „to-be 1.0”.
- Technologie zgodne z rzeczywistością prawną – systemy muszą być projektowane jak klocki LEGO – modularne, skalowalne i gotowe na ciągłe zmiany prawne i biznesowe.
Zwinność w praktyce – domeny jako oś zmian
Zwinność 2040 oznacza także przeniesienie ciężaru zmian do zespołów biznesowych, które – przy odpowiednim wsparciu technologicznym – mogą samodzielnie zarządzać procesami i produktami. Tylko dzięki narzędziom typu low-code/no-code dedykowanym dla konkretnych domen możliwe będzie zachowanie równowagi między elastycznością, a efektywnością.
Na zakończenie Marcin Majka zaprosił Piotra Kwiatka (Dyrektor Zarządzający Pionem IT, Alior Leasing), aby wspólnie skonfrontować perspektywę dostawcy technologii z rzeczywistością firmy leasingowej. Prezentacja była impulsem do refleksji: czy organizacje naprawdę są gotowe na leasing w 2040 roku?
